Departamentul exportul

EENI - Şcoala de Afaceri

Română

Unitate de învăţare: Departamentul exportul Profilul Managerului. Programă:

  1. Departamentul de exportul
  2. Înfiinţat şi a alerga
  3. Funcţii, obiective şi organizarea departamentului de exportul
  4. Director de afaceri internaţionale, exportul managerul, țară managerul zonă
  5. Studiu de caz:
       - Analiza diferenţa dintre departamentele de exportul în Spania şi America Latină.
       - atribuirea zonelor de vânzări în cadrul departamentului internaţional

Exemplu de curs - Departamentul exportul:
Departamentul Export

Masterat în Comerţ Exterior - Diplomă în Comerţ Exterior - Masterat în Afaceri Internaţionale (MIB)

Limba de curs: En exporl department Fr Département En Departamento Pt

Rezumatul unităţii de învăţare - Departamentul exportul

Obiective:

În această unitate de învăţare, veţi afla cum să setaţi şi să folosească un departament de exportul. De asemenea, vom discuta despre funcţii şi obiective ale departamentului de exportul.

Acest lucru va fi realizat de către :

  1. Analiza caracteristicilor de un managerul de exportul
  2. Evidenţiind cele mai importante funcţii de un departament de exportul
  3. Analiza obiectivelor de exportul Departamentul de referinţă, şi cum să le
  4. În detaliu modul în cele mai bune pentru a sprijini activitatea de exportul Departamentul

Fiecare societate care doreşte să-şi consolideze activităţii sale de exportul trebuie să îşi creeze propriul departament Comerţul exterior astfel încât să poată gestiona diferite sarcini care să permită prezenţa sa permanentă în pieţele internaţionale.

Ca vanzarile sunt exclusiv rezultatul unei politici de marketing, departamentul de exportul ar putea fi descris ca un instrument care efectuează toate sarcinile generate de politici de marketing International al companiei.

Departamentul de exportul are scopuri foarte clar: pentru a îndeplini toate sarcinile legate de vanzarile internationale.

La analiza activităţile de exportul ale companiilor care au înregistrat o creştere stabilă a exporturilor lor, se observă că, istoric, contactele lor internaţionale a început sporadic şi doar mai târziu a început să se consolideze.

Asta a fost atunci când au luat decizia de a extinde de personalul de comerţ internaţional de a pătrunde pe alte pieţe într-o măsură mai mare şi mai bine.

Atunci când companiile de interviuri cu departamentele consolidate străine, vom descoperi că motivele lor pentru a crea structurile de exportul nu au nimic de-a face cu raţionamentul academice, în schimb au fost motivele:
- Excesul de producţie.
- Având în vedere stocurile ridicate, necesitatea de a creşte vânzările rapid, la toate costurile.

Aceasta, la rândul său, a rezultat din penetrarea insuficientă a pieţei interne, probleme de calitatea produselor, de stabilire a preţurilor, chiar şi probleme de distribuţie sau lipsa de promovare. Am act de faptul că societăţile care sunt mari în ceea ce priveşte vânzările lor, numărul de angajaţi, sau resursele proprii, la exportul volume mai mari de bunuri.

Există mai multe elemente comune în căile luate de diverse companii pentru a crea un departament de exportul.

(c) EENI- Școala de afaceri (1995-2016)
EENI Școala de afaceri