Politica produs internaţional

EENI - Şcoala de Afaceri

Română

Unitate de învăţare: Politica de produs internaţional: Standardizare, adaptare, diversificarea. Programă:

  1. Politica de produs global
  2. Strategii
  3. Produse locale şi globale
  4. De standardizare, adaptare, diversificarea
  5. Afaceri de portofoliu
  6. BCG matrice de creştere imprimare
  7. McKinsey matrice
  8. Experienţa Curve
  9. Calitate si marketing international
  10. De certificare. CE Marca
  11. E-produs. Digital valoare
  12. Studiu de caz:
       - Silicon Graphics. Confort (Unilever).
       - AESSEAL (MCK).
       - Johnson şi Johnson.
       - General motoare Corp
       - Tantrix.
       -  Linux.
       - Nintendo

Exemplu de curs - Politica de produs internaţional:
Politica de produs
Price

Masterat în Comerţ Exterior - Diplomă în Marketing internaţional - Masterat în Afaceri Internaţionale (MIB)

Limba de curs: En product policy Fr produit En producto Pt

Rezumatul unităţii de învăţare - Politica de produs internaţional

Obiective
Acest Studiu Unitatea stabileşte de a analiza domenii-cheie de produs de politică internaţională.

În această unitate va:
Aflaţi importanţa de adaptare a produsului la cerinţele locale la introducerea de noi pieţe de exportul.

Acest lucru se va realiza prin:

- Examinarea produs opţiuni de adaptare la dispoziţia exportatorului.

- Analiza caracteristicilor produsului care în mod obişnuit trebuie să fie modificate pentru diferite pieţe.

Când un exportator firma de cercetare comisioane Market, una dintre cele mai importante sarcini ea se va confrunta va fi analiza a produselor concursului. Mai ales atunci când pătrunderea pe noi pieţe, familiarizarea cu produsele concurenţilor este vitală. Multe lipsit de experienţă neglijare exportatorii să facă acest lucru.

Atât concurenţa, cât şi la nivel local pe care importate din altă parte ar trebui să fie investigate în detaliu.

- Cum competitiv este produsul nostru?

- Ce avantaje, unic la produsul nostru, sunt acordate pe client?

Portofoliul de afaceri este colectarea de afaceri şi a produselor care alcătuiesc societatea. Portofoliul de cele mai bune afaceri este unul dintre punctele forte care se potriveste companiei şi ajută la exploatarea oportunităţilor cele mai atractive.

Compania trebuie să:

- Analizeaza portofoliul său de afaceri actual şi să decidă care ar trebui să beneficieze de investiţii de afaceri mai mult sau mai puţin, şi

- Elaborarea unor strategii de creştere pentru adăugarea de noi produse şi de afaceri pentru portofoliul, în timp ce în acelaşi timp, decide, atunci când produsele şi de afaceri ar trebui să nu mai fie păstrate.

Cele două cele mai bune metode cunoscute de planificare portofoliu sunt Boston Consulting Grup Portofoliu Matrix şi McKinsey / General Electric Matrix.

Adaptare vs. Modificare

În ambele metode, primul pas este de a identifica diferitele strategice Business Unităţi ("SBU's"), într-un portofoliu companie. Un SBU este o unitate a companiei, care are o misiune separată şi obiective şi care pot fi planificate independent de alte afaceri. O SBU poate fi o divizie companie, o linie de produse sau chiar branduri individuale - totul depinde de modul în care compania este organizată.

Produsul poate fi, de asemenea, clasificate în funcţie contribuţia sa la companie. (De exemplu, categoriile stabilite de Boston Consulting Grup):
- Produse Star, cei care au o cotă de piaţă mare într-o piaţă în creştere.
- Cash produse vacă, cele care au o cotă de piaţă mare într-o piaţă stabilă.
- Produse Dog, cele care au o cotă mică de piaţă într-o stabilă sau lent de piaţă în creştere.
- Întrebare produse, cele care au o cotă mică de piaţă pe o piaţă în creştere rapidă.

(c) EENI- Școala de afaceri (1995-2016)
EENI Școala de afaceri