EENI Şcoala de Afaceri Global Business School

Strategii de Internaţionalizarea


Share by Twitter

Învățământ superior online (Română) Curs, Masterat, Doctoratul

Unităţii de învăţare: Strategii de internaţionalizare. Competitivitatea. Programă:

  1. Mecanisme, motivaţii şi strategii concurenţiale în marketingul internaţional
  2. Internaţionalizarea firmei
  3. Strategii de internaţionalizare
  4. Competitivitatea internaţională
  5. Elaborarea strategiei globale a firmei
  6. Strategia globală
  7. Strategice de audit
  8. Analiza strategică SWOT: forţe, slăbiciuni, oportunităţi şi ameninţări
  9. Porter: analiza mediului competitiv cu cele 5 forţe concurenţiale şi analiza lanţului valorii
  10. Lanţul valorii Analiza
  11. Core competenţe
  12. Analiza PEST: contextul politic, economică, social şi tehnologic
  13. Studii de caz

Limba: Curs, Masterat, Doctoratul (Engleză) Comerţ exterior şi afaceri Internationalisation Studii online universitare de licență (Franceză) Internationalisation Doctoratul, Masterat, Curs (Spaniolă) Comerţ exterior şi afaceri Internacionalización

Acest unităţii de învăţare face parte din următoarele programe de învățământ superior (Curs, Masterat, Doctorat), predate de EENI Global Business School (Şcoala de Afaceri):

  1. Masterat: Afaceri Internaţionale, Comerţ Exterior, Transportul internațional, Back Office Exportare
  2. Doctorat: Comerț mondial, Logistica globală

Elevii România, e-learning, EENI Școala de Afacerii (Curs, Masterat, Doctoratul)

Rezumatul - Strategii de internaţionalizare

Analiza SWOT (forţe, slăbiciuni, oportunităţi şi ameninţări) începe prin efectuarea unui inventar a calităţilor şi slăbiciunilor interne în organizaţia dvs. Apoi veţi nota oportunităţile şi ameninţările externe care pot afecta organizaţia dvs., bazându-vă pe piaţa dvs şi pe mediul înconjurător.

Porter: analiza mediului competitiv cu cele 5 forţe concurenţiale şi analiza lanţului valorii.

Analiza strategiei concurenţiale realizată de către Michael Porter are drept cadru de analiza sectorul de acitivitate. Calificarea unui sector de activitate ca fiind atractiv sau profitabil este făcută de către profesorul american pornind de la analiza celor 5 forţe concurenţiale.
Rezultanta acestor 5 forţe este cea care determină care este profitabilitatea medie a unei ramuri de activitate.

- Concurenţii existenţi la nivel de sector de activitate (prin rivalitatea existentă) (The degree of rivalry between existing competitors)
- Produsele substituente (The threat of substitutes)
- Cumpărătorii (prin puterea de negociere) (The bargaining Putere of buyers)
- Furnizorii (prin puterea de negociere) (The bargaining Putere of suppliers)
După cum menţionează Porter, nu toate cele 5 forţe vor fi la fel de importante şi vor avea aceeaşi intensitate în toate ramurile de activitate

Analiza PEST este o analiză externă şi urmăreşte să evidenţieze o altăperspectivă a mediului în care organizaţia îşi desfăşoară activitatea.
- Factorii politici au în vedere politica guvernului, legislaţia centrală, locală, stabilitatea politică, modificări la nivel administrativ
- Factorii economici au în vedere variabilele economice cheie (taxe, tarife, curs valutar)
- Factori sociali analizează atitudinile şi caracteristicile clienţilor instituţiei
- Factorii tehnologici: aplicarea sistematică a cunoştinţelor ştiinţifice lascopurile practice ale instituţiei

(c) EENI Global Business School / Şcoala de Afaceri (1995-2021)
Nu folosim cookie-uri
Înapoi la începutul acestei pagini