| |
Continutul cursului:
- Mecanisme, motivaţii şi strategii concurenţiale în marketingul internaţional.
- Internaţionalizarea firmei.
- Strategii de internaţionalizare. Competitivitatea internaţională.
- Elaborarea strategiei globale a firmei. Strategia globală. Strategic de audit.
- Analiza strategică SWOT: forţe, slăbiciuni, oportunităţi şi ameninţări.
- Porter: analiza mediului competitiv cu cele 5 forţe concurenţiale şi analiza lanţului valorii.
- Lanţul valorii Analiza. Core competenţe.
- Analiza PEST: contextul politic, economic, social şi tehnologic.
- Studii de caz.
Rezumat:
Internaţionalizare. Analiza strategică SWOT: forţe, slăbiciuni, oportunităţi şi ameninţări. Porter: analiza mediului competitiv cu cele 5 forţe concurenţiale
 Rezumatul în limba engleză Competitive strategy and international competitiveness
Analiza SWOT (forţe, slăbiciuni, oportunităţi şi ameninţări = Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) începe prin efectuarea unui inventar a calităţilor şi slăbiciunilor interne în organizaţia dvs. Apoi veţi nota oportunităţile şi ameninţările externe care pot afecta organizaţia dvs., bazându-vă pe piaţa dvs şi pe mediul înconjurător.
Porter: analiza mediului competitiv cu cele 5 forţe concurenţiale şi analiza lanţului valorii.
Analiza strategiei concurenţiale realizată de către Michael Porter are drept cadru de
analiza sectorul de acitivitate. Calificarea unui sector de activitate ca fiind atractiv sau
profitabil este făcută de către profesorul american pornind de la analiza celor 5 forţe
concurenţiale. Rezultanta acestor 5 forţe este cea care determină care este profitabilitatea
medie a unei ramuri de activitate.
- Concurenţii existenţi la nivel de sector de activitate (prin rivalitatea existentă) (The degree of rivalry between existing competitors)
- Produsele substituente (The threat of substitutes)
- Cumpărătorii (prin puterea de negociere) (The bargaining power of buyers)
- Furnizorii (prin puterea de negociere) (The bargaining power of suppliers)
După cum menţionează Porter, nu toate cele 5 forţe vor fi la fel de importante şi vor avea aceeaşi intensitate în toate ramurile de activitate
Analiza PEST este o analiză externă şi urmăreşte să evidenţieze o altăperspectivă a mediului în care organizaţia îşi desfăşoară activitatea.
- Factorii politici au în vedere politica guvernului, legislaţia centrală, locală, stabilitatea politică, modificări la nivel administrativ
- Factorii economici au în vedere variabilele economice cheie (taxe, tarife, curs valutar)
- Factori sociali analizează atitudinile şi caracteristicile clienţilor instituţiei
- Factorii tehnologici: aplicarea sistematică a cunoştinţelor ştiinţifice lascopurile practice ale instituţiei
The process of conducting a strategic audit can be summarized into the following stages:
- Resource Audit
- Lanţul valorii Analiza
- Core Competence Analiza
- Performance Analiza
- Portfolio Analiza
- Analiza SWOT
A firm that chooses a cost-leadership business strategy focuses on gaining advantages by reducing its economic costs below all of its competitors.
When there are significant economies of scale in manufacturing,
marketing, distribution, service, or other functions of a business, larger firms have a cost advantage over smaller firms. As the volume of production is reached, after which the average costs per unit of production begin to rise because of diseconomies of scale.
The Value Chain System (Lanţul valorii Analiza). A firm's value chain is part of a larger system that includes the value chains of upstream suppliers and downstream channels and customers.
Limbis:
Strategii, internaţionalizare, Competitivitatea, internaţională, Porter, Analiza strategică, SWOT, forţe, slăbiciuni, oportunităţi, ameninţări, analiza, mediului, competitiv, 5 forţe, concurenţiale
|
